问题
问答题
阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
系统集成PB公司的项目经理小郭将其目前负责的某系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工6天后项目经理对进展情况进行了考核，所形成的阶段性绩效报告如表7-6所示。表7-6中“***”表示此处的数据未给出。
表7-6某系统集成项目第6天末的绩效报告(部分)
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针对该项目在第6天末的执行绩效情况，请简要说明项目经理小郭在紧接着的工作中将采取哪些工作措施
答案
参考答案：措施(答题包含但不限于以下要点，答出其中3个小点即可，答案类似即可)：
①在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)
②适度的加班(或赶工)
③提高工作效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
④采取控制成本措施，必要时调整成本基准
⑤项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施等
解析：由于73200元＞73000元＞62460元，即：PV＞AC＞EV，说明当前该项目处于进度滞后、成本超支的状态，因此为了保证这一项目成本目标和进度目标的实现，可以采取的调整措施包括(但不限于)：①在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)；②适度的加班(或赶工)；③提高工作效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；④采取控制成本措施，必要时调整成本基准；⑤项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施等。