问题 问答题

阅读以下说明,根据要求回答问题。

[说明]


系统集成PB公司的项目经理小郭将其目前负责的某系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工6天后项目经理对进展情况进行了考核,所形成的阶段性绩效报告如表7-6所示。表7-6中“***”表示此处的数据未给出。

表7-6某系统集成项目第6天末的绩效报告(部分)

任务 计划工期(天) 计划成本(元/天) 已发生费用(元) 已完成当前计划工作量 进度偏差 成本偏差 进度绩效指标 成本绩效指标
8 2500 14500 80% *** *** *** ***
11 2000 12500 70% *** *** *** ***
9 3000 19500 100% *** *** *** ***
7 2500 13000 90% *** *** *** ***
10 2200 13500 80% *** *** *** ***
合计 —— *** *** *** (1) (2) (3) (4)

请计算该项目在第6天末的进度偏差、成本偏差、进度绩效指标、成本绩效指标,分别填入表7-6中的(1)~(4)空缺处。并从进度和成本两方面评价项目的当前执行绩效情况。

答案

参考答案:(1)-10740 (2)-10540
(3)0.8533 (4)0.8556
该项目的当前进度处于滞后状态(或进度效率较低),资金使用效率较低(或成本超支)(答案类似即可)

解析:基于成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)的基本定义,结合[问题1]求解得出的各参数值,可得:
SV=EV-PV=62460-73200=-10740<0,表明当前该项目进度处于滞后状态。
SPI=EV/PV=62460/73200≈0.8533<1.0,表明当前该项目进度效率较低,进度滞后。
CV=EV-AC=62460-73000=-10540<0,表明当前该项目资金使用超出预算。
CPI=EV/AC=62460/73000≈0.8556<1.0,表明当前该项目资金使用效率较低,成本超支。

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