问题
问答题
阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
系统集成PB公司的项目经理小郭将其目前负责的某系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工6天后项目经理对进展情况进行了考核，所形成的阶段性绩效报告如表7-6所示。表7-6中“***”表示此处的数据未给出。
表7-6某系统集成项目第6天末的绩效报告(部分)
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请计算该项目在第6天末的PV、AC、EV值，并简要写出计算过程。
答案
参考答案：pV=(2500+2000+3000+2500+2200)×6=73200元
AC=14500+12500+19500+13000+13500=73000元
EV=(2500×80%+2000x70%+3000×100%+2500×100%+2200×80%)×6=62460元
解析：依题意，结合表7-6所给出的数据可得，该项目在第6天末的计划值(PV)=(2500+2000+3000+2500+2200)×6=73200元。
该项目在第6天末的实际成本(AC)=14500+12500+19500+13000+13500=73000元。
由于任务甲在第6天末已完成了第1天～第6天所有工作量(即这6天本应完成的总工作量)的80%，因此任务甲在此时间点的挣值(EV)=2500×6×80%=12000元。依此类推，可得该项目在第6天末的挣值 (EV)=2500×6×80%+2000×6×70%+3000×6×100%+2500×6×100%+2200×6×80%=62460元。