问题
问答题
P公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克、锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯、艾韦尔、阿斯克斯和肯维斯。所有这些公司都比P公司资金雄厚，资源丰富。2002年，P公司的销售收入是1210万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是4.3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还有高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式等原因。
要求：根据上述资料，你认为P公司应当采取哪种竞争战略，以及该战略的战略风险
答案
参考答案：资料当中，三个主要的公司统治着运动鞋市场，P公司实力较弱，无法与三个领导公司对抗。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场，然而一部分细分市场却快速膨胀。因此，P公司应避免与三个主要公司直接竞争，选择自己的目标细分市场，实行集中差异化的竞争战略。
公司实施集中差异化战略的战略风险主要有以下几方面：
①竞争者可能模仿；
②目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；
③由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；
④新进入者重新瓜分市场。