背景：某企业培训中心为做好企业班组长适应性培训开发工作，在做好培训需求调查和相关资料收集整理的基础上，拟定了培训项目实施计划。某集团公司2013年班组长岗位适应性培训项目实施计划一、培训目的根据集团公司组织结构调整对班组织管理的新要求，统一和规范公司的班组管理：解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低，成本意识、质量管理意识淡薄，工作方法比较简单，不重视班组技术业务学习等问题，提升班组长队伍的管理能力；解决部分班组长信息技术处理能力较低的状况，以及难以适应生产发展现代化要求等问题。二、培训对象所有继续留岗的班组长，共计190名。三、培训目标1、使全体在岗班组长熟悉并掌握集团公司新制定的有关加强基层班组建设文件精神，对班组进行规范管理。2、提高班组长的安全和突发应急情况处理能力，强化成本管理和质量管理意识，改进工作方法，实现班组科学管理3、使部分班组长基本掌握计算机的操作技能，以适应公司现代化管理的需要。培训内容4、公司基层建设和精心化管理制度要求;5、安全生产知识、安全案例、应急情况处理技巧、班组现场5S管理。6、班组成本管理和质量管理。7、计算机基本操作常识、办公自动化软件使用、网络使用知识与方法。四、培训形式采用脱产内训形式，集中培训与分类培训相结合。五、培训时间2013年5月11日~6月30日。六、培训费用8万元，明细另附七、培训考核培训结束后分别进行笔试和答辩。八、培训地点培训中心多媒体培训教师及计算机房。问题：请结合上述所给的背景材料，对该项目培训实施计划进行审定，并撰写审定报告。