某工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程批准的施工总进度计划如图5—1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、J工作为设备安装工程，K、L、I，N工作为设备调试工作。
施工过程中，发生如下事件。
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200 m3增加到7000 m3，C工作工程量由原来的3600 m3减到2400 m3。
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率如表5—1所示。
事件3：调试工作结果如表5—2所示。
[问题]
事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周对合同总工期是否有影响为什么？A、C工作的费用共增加了多少？
参考答案：
事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为(3/4200)×7000＝5(周)；C工作的持续时间为(3/3600)×2400＝2(周)。
对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、J、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。
A、C工作共增加的工程量＝(7000+2400)-(4200+3600)＝1600(m3)，由于1600/7800＝21%＞15%，所以要进行调价。不进行调价的工程量为(4200+3600)×(1+15%)＝8970(m3)，进行调价的工程量为7000+24O0-8970＝430(m3)。
A、C工作实际发生的费用＝8970×700+430×700×90%＝654.99(万元)。
A、C工作原计划的费用＝(4200+3600)×700＝546(万元)。
A、C工作共增加的费用＝654.99-546＝108.99(万元)。
