问题 填空题

某校化学研究性学习小组的同学在学习了氨的性质后讨论:运用类比的思想,既然氨气具有还原性,能否象H2那样还原CuO呢?他们设计实验制取氨气并探究上述问题。请你参与该小组的活动并完成下列研究:

(一)制取氨气

(1)实验室常用加热氯化铵固体和氢氧化钙固体的混合物来制取氨气,写出反应的化学方程式                                                

(2)实验室还可在          (填一种试剂)中滴加浓氨水的方法快速制取少量氨气。

(二)实验探究

该小组成员设计实验探究氨气还原性及其产物,实验装置(夹持及尾气处理装置未画出)图如下:

(1)该装置在设计上有一定的缺陷,为确保实验结果的准确性,你对该装置的改进措施是                                                               

(2)利用改进后的装置进行实验,观察到CuO变为红色物质,无水CuSO4变蓝,同时生成一种无污染的气体。请写出NH3与CuO反应的化学方程式                    

(三)问题讨论

(1)有同学认为:NH3与CuO反应生成的红色物质中可能含有Cu2O。已知Cu2O是红色粉末,是一种碱性氧化物,在酸性溶液中,Cu+能自身发生氧化还原反应生成Cu2+和Cu。请你设计一个简单的实验检验该红色物质中是否含有Cu2O:                      

(2)在解决了问题(1)后,又有同学提出:Cu2O与CuO的热稳定性哪个更强?于是他们进行了如下实验:取98 g Cu(OH)2固体,加热到80℃~100℃时,得到黑色固体粉未,继续加热到1000℃以上,黑色粉未全部变成红色粉未A。冷却后称量,A的质量为72 g。据此可推得A为       ,由此得到的结论是                                

答案

(一)(1)2NH4Cl+Ca(OH)2    △   CaCl2+2NH3↑+2H2O (2分)

(2)氢氧化钠固体(或生石灰或碱石灰) (1分)

(二)(1)在装置A和B之间增加装有碱石灰的干燥管 (2分)

(2)3CuO+2NH3    △   3Cu+N2+3H2O (2分)

(三)(1)取少量样品,加入稀H2SO4,若溶液出现蓝色,说明红色物质中含有Cu2O,反之,则没有 (2分)

(2)Cu2O (2分)  CuO比Cu2O的热稳定性差 (1分)

本题综合考查了氨气的性质、对实验方案的评价和改进、实验方案的设计。

(一)实验室制氨气利用NH4++OH- NH3·H2O NH3↑+ H2O的平衡移动实现。故把浓氨水滴入碱石灰或是氢氧化钠固体中,吸水有利平衡正向移动,且放出的热也有利平衡正向移动。

(二)无水硫酸铜在B后用来检验产物是否含水,但制的氨气未干燥故会产生干扰,所以要先干燥氨气再检验是否有水生成。

(三)实验设计的出发点还是物质性质上的差异。由题意可知,Cu2O可以和非氧化性的酸溶液反应,最终生成Cu2+和Cu。而红色的单质Cu则不能和非氧化性的酸溶液反应。所以利用非氧化性的酸(稀硫酸、盐酸),看是否有Cu2+生成来检验。

由产物颜色可以判断为Cu2O,说明高温下稳定好的才能最终存在。

单项选择题

[案例2]摩托罗拉的激励机制(1)优厚的工资福利待遇。公司在每年的薪资福利调整前,都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查,以便公司在制订薪酬福利时,与其他企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。在中国的公司中,还为员工提供免费午餐、班车,并成为向员工提供住房的外资企业之一。(2)进行公正评估。摩托罗拉制定薪资报酬时遵循“论功行赏”原则,员工有机会通过不断提高业绩水平及对公司的贡献而获得加薪。摩托罗拉业绩报告表参照美国国家质量标准制定。员工根据报告表制定自己的目标。个人评估一个月一次,部门评估一年一次。根据业绩报告表的情况,公司年底决定员工的薪资涨幅及晋升情况。评估在1月份进行,每年选拔干部比较集中的时间是2—3月份。(3)尊重员工人格。在摩托罗拉,员工的尊严被定义为:实质性的工作;了解成功的条件;有充分的培训并能胜任工作;在公司有明确的个人前途;及时中肯的反馈;无偏见的工作环境。每个季度员工的直接主管会与其进行单独面谈,就以上6个方面或更广阔的范围进行探讨,谈话中发现的问题将通过正式渠道加以解决。此外,员工享有充分隐私权,员工的机密档案,包括病例、心理咨询记录等都与员工的一般档案分开保存。公司内部能接触到员工所有档案的仅限于“有必要知道”的有关人员。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训,这在美国已属于较高的培训水准,但公司仍在2000年,将这一培训时间增加4倍。对雇员的培训无疑要投入大量财力物力。摩托罗拉一年要花费6亿美元培训费用,相当于一个大型芯片工厂的费用。(4)实现开放式沟通。员工可以通过参加“总经理座谈会”、业绩报告会、“大家庭”报、公司互联网页、“畅所欲言”或“我建议”等形式反映个人问题,进行投诉或提出合理化建议,进行直接沟通。管理层也可以根据存在的问题及时处理员工事务,不断地促进员工关系,创造良好工作氛围。(5)提供升迁机会。摩托罗拉的经理级别为初级经理、部门经理、区域经理(总监)、副总裁(兼总监或总经理)、资深副总裁。中国公司的经理中,72%是中国员工,比5年前上升了60多个百分点。女经理人数已占到经理总数的23%。该公司亚太总部还制订了一项新规定,规定女性管理者要达到所有管理者的40%,中层领导招聘中每3个面试者中至少要有1位女性。在现代社会中除极个别的行业外,绝大多数职位男女都可以胜任。在男女员工的使用上,摩托罗拉一视同仁。在摩托罗拉,技术人员可以搞管理,管理人员也有从事技术工作的,从事技术工作和从事管理工作的在工资上具有可比性。许多公司看重职业经理人的位置,因为收入多。在摩托罗拉,从事技术工作和从事管理工作的完全可以拿一样多的工资。根据上述案例回答下列问题:

摩托罗拉公司对员工提供较好的工资福利待遇,属于影响人的积极性因素中的()。

A.激励因素

B.保健因素

C.心理因素

D.组织因素

判断题