问题 问答题

某公路工程建设项目,业主与施工单位按《建设工程施工合同文本》签订了公路工程施工合同,工程未进行投保。在工程施工过程中,遭受暴风雨不可抗力的袭击,造成了相应的损失,施工单位及时向监理工程师提出索赔要求,并附索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本要求如下:1.遭暴风雨袭击是因非施工单位原因造成的损失,故应由业主承担赔偿责任。 2.给已建分部工程造成破坏,损失计18万元,应由业主承担修复的经济责任,施工单位不承担修复的经济责任。 3.施工单位人员因此灾害数人受伤,处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元,业主应给予赔偿。 4.施工单位进场的在用机械、设备受到损坏,造成损失8万元,由于现场停工造成台班费损失4.2万元,业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元,业主应予支付。 5.因暴风雨造成现场停工8天,要求合同工期顺延8天。 6.由于工程破坏,清理现场需费用2.4万元,业主应予支付。 [问题] 1.不可抗力发生风险承担的原则是什么 2.对施工单位提出的要求如何处理(请逐条回答)

答案

参考答案:

解析:不可抗力风险承担责任的原则是: (1)工程本身的损害由业主承担; (2)人员伤亡由其所属单位负责,并承担相应费用; (3)造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失,由施工单位承担; (4)所需清理、修复工作的费用,由发包方承担; (5)工期给予顺延。 2.对施工单位提出的要求的处理方法: (1)经济损失由双方分别承担,工期延误应予签证顺延; (2)工程修复、重建18万元工程款应由业主支付; (3)3万元的索赔不予认可,由施工单位承担; (4)16万元的索赔不予认可,由施工单位承担; (5)认可顺延合同工期8天; (6)2.4万元的清理现场费用由发包人承担。

单项选择题

(由单选或多选组成。)

 

某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品,彩电有20种型号,冰箱有15种型号,空调有10种型号,年产量分别为200万台、180万台、150万台,在国内市场供不应求,近3年的利润分别为1亿元、2亿元、3亿元,其规模、效益均进入了国内家电企业前 5名。

张某是公司新上任的CEO,为了使企业获得更大发展,采取了一系列深化改革、加强管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上,将生产、销售和技术开发职能进行重新整合,成立了新的生产部、销售部和技术开发部,同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立,成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式,投巨资设立家电产品专卖店,计划在3年内在全国设立 3000家产品专卖店,覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式,大胆研发新技术,以彩电为突破口,绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术,直接进行新的技术创新,开发新一代彩电,确保作为率先者进入国内外市场,获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。

根据上述资料,回答以下问题:

 

该公司制定的新产品战略类型是()。

A.定位战略

B.创新战略

C.冒险战略

D.适应战略

单项选择题