位于密西根州的S公司是魏三大汽车公司制造上生产外轮胎及其他橡胶部件的橡胶生产企业。经过三年的改进后，这家公司从混乱和浪费中走出来，成为，每一家公司都欣赏的供应商。S公司还为此荣获了小型企业质量奖。说到他的成功，应当归因于发展了适应三大汽车制造商准时制需求的新方法。这意味着对非常短的时间内的货物需求通知也能及时作出放映，马上送货。而及时送货得益于员工们开发出了一套大量消减库存的计算机系统。因此，从以前供货在公司仓库的地板上平均放置23天，降至现在的14天，每年节约库存成本2500000美元。S公司响应顾客的速度也加快了。原来处理一批订货通常需要花36小时，现在只花不到一小时。原来运货的车辆要空等到中午才送货，而现在早上就开始送货了。工厂有一个10人小组，专门解决会计、生产信息出现问题的出现，但大多数质量改进，是由基层员工提出来并付诸实践的。结合案例分析S公司的库存管理体现的库存思想和理念。