参考答案：咨询人员可以从不同角度进行分类。
(1)按企业技术类型不同，可拟定以下六种战略方案：①劳动密集型战略方案，这是以技术要素中的主体要素即劳动者的经验和技能为主，辅之以简单工具或初级机械化技术的一种战略。②技术密集型战略方案，这是以技术要素中的客体要素即设备、设施、装置等硬技术为主的战略。③知识密集型技术战略方案。这是以技术要素中的主体要素即劳动者的知识和智能为主的技术战略。④劳动密集与技术密集相结合的战略方案。这是劳动密集型在不能一步到位实行技术密集型战略的情况下，吸收其某些优点在关键的工艺阶段或关键生产线上，或关键设备上采用较先进的技术，适当进行投资，把企业的技术水平提高一步。⑤劳动密集与知识密集相结合的战略方案。这是劳动密集型企业吸收科技型企业智力密集的优势，把企业技术水平提高一步的战略。⑥技术密集与智能密集相结合的战略方案。这是将技术密集的优势同智能密集的优势相结合，从而发展高新技术的战略。
(2)按技术进步的目标不同分类可分为四种：①地区级技术目标战略方案；②国家级技术目标战略方案；③国际级技术目标战略方案。④世界级技术目标战略方案。
(3)按企业技术在竞争中所担负的角色不同进行分类可分为四种：①领先型技术战略方案；②紧跟型技术战略方案；③模仿型技术战略方案；④配角型技术战略方案。
(4)按技术进步的方式不同分类可分为三种方案：①独立开发型战略方案；②技术引进型战略方案；③技术改造战略方案。