问题 问答题


甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作。
(1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。
(2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005—2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表2),采用移动平均法预测了2010—2019年A产品在B地区的销售量(见表3)。

表2 A产品在B地区的销售价格和销售量
年份销售价格(元/台)销售量(万台)价格弹性系数
2005810080
2006780085-1.69
2007760089-1.84
2008730095-1.71
20097100100-1.92
表3 2010—2019年A产品在B地区预测销售量
年份2010201120122013201420152016201720182019
A产品预测销售量(万台)(n=3)95979796979796979796
(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表4。
表4 甲企业的企业内部和外部因素评价
关键内部因素权重得分关键外部因素权重得分
优势研发能力强0.204机会政策扶持0.204
管理规范0.254信贷环境宽松0.153
产品性能处于行业中等水平0.153行业技术进步0.152
劣势流动资金紧张0.10-3威胁新的替代产品出现0.25-2
生产设备较落后0.10-2竞争对手结盟0.25-1
销售渠道不畅通0.20-3
【问题】

如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台,用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。

答案

参考答案:

解析:根据表2可以看出,2005—2009年A产品在B地区的价格弹性系数在-1.69~-1.92之间,2005—2009年价格弹性系数的平均值=(-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79,作为2010年的价格弹性,即价格每降低10%,需求增长17.9%。 2010年如果价格下降到7000元/台,较2009年价格的下降率=(7100-7000)/7100=1.41%,2010年A产品的需求增长率=价格下降率×价格弹性系数=1.41%×1.79=2.52%。 2010年A产品在B地区的销售量=2009年A产品在B地区的销售量×(1+2010年A产品的需求增长率)=100万台×(1+2.52%)=103万台。

问答题

A公司的有关资料如下:
(1)A公司的股本为200000万元,董事会计划2012年以股本的10%向投资者分配利润,并新增留存收益10000万元,预计2012年目标销售利润率为10%。
(2)该公司适用的所得税税率为25%,公司2011年10~12月份实际销售额分别为38000万元、36000万元和41000万元,预计2012年1月份销售额占2012年目标销售额的10%。该公司每月销售收入中有70%能于当月收现,20%于次月收现,10%于第三个月收讫,不存在坏账。假定该公司销售的产品在流通环节只需缴纳消费税,税率为10%,并于当月以现金缴纳。该公司2011年12月末现金余额为80万元,应付账款余额为5000万元(需在2012年1月份付清),不存在其他应收应付款项。
(3)2012年1月份有关项目预计资料如下:采购材料8000万元(当月付款70%);工资及其他支出8400万元(用现金支付);制造费用8000万元(其中折旧费等非付现费用为4000万元);营业费用和管理费用1000万元(用现金支付);预交所得税1900万元;购买设备12000万元(用现金支付)。
(4)现金不足时,通过向银行借款解决。公司要求月末现金余额不低于60万元,借款额要求是50万的整数倍。
要求:根据上述资料,计算该公司的下列预算指标:
(1)A公司为实现董事会计划,2012年需要达到的目标利润水平;(2)A公司2012年度预期实现的销售收入,以及2012年1月份预期实现的销售收入;(3)2012年1月份的经营现金收入、经营现金支出和现金余缺额;(4)2012年1月份A公司应向银行借款的最低金额;(5)2012年1月末A公司的应收账款余额。

判断题