A市拟新建一条高速公路,委托B咨询公司承担该项目可行性研究工作。
B咨询公司通过现场访谈调查和专家调查,获得了大量的项目基础信息,编制了项目经济费用效益相关数据表(见表5),项目计算期20年,社会折现率为10%。
根据初步社会评价的结果,B咨询公司采用定量与定性分析相结合的方法,开展详细社会评价,识别出社会因素并进行了分级排序。
序号 | 项目 | 合计 | 建设期 | 运营期 | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5~19 | 20 | |||
1 | 建设投资 | 4000 | 1500 | 2500 | ||||
2 | 流动资金 | 42 | 4 2 | |||||
3 | 运营成本 | 1245 | 60 | 65 | 70 | 70 | ||
4 | 时间节约 | 10330 | 500 | 550 | 580 | 580 | ||
5 | 运输费用节约 | 1341 | 55 | 70 | 76 | 76 | ||
6 | 减少交通事故 | 144 | 8 | 8 | 8 | 8 | ||
7 | 回收流动资金 | 42 | 42 | |||||
8 | 回收固定资产余值 | 2000 | 2000 |
B咨询公司应如何组织实施专家调查法 |
参考答案:
解析:B咨询公司应针对行业特点、项目特点、项目阶段,围绕着一个特定的调查目的,设计出一系列问题,组成一个问卷,向业内专家发问,征求专家对某一事件的看法。专家反馈的意见要进行集中整理,把大多数专家对事件的看法形成第二次调查问卷,再度发给同一批专家征求意见,进行第二轮调查。第二轮调查的反馈结果也要再度进行集中整理,再次以多数专家的意见为依据,编制第三轮调查表,再发给同一批专家,请他们确认。