河南省J公司成立于1989年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。 

自身劣势： 

（1）自主开发和创新能力弱； 

（2）行业投资大，设备专用性强，行业退出能力弱； 

（3）企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势； 

（4）缺乏市场渠道和营销经验，落后于其他企业； 

（5）竞争对手大部分都实行了上下游一体化，而本企业起步相对较晚，对于现有的业务尚不能完全掌控，无暇进入上下游行业； 

（6）产品种类、型号单一，多元化产业尚未形成规模。 

外部机会： 

（1）市场需求分析表明，我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期，市场对于大型施工机械的需求量很大； 

（2）大型建筑机械生产行业进入壁垒较高，其他行业难以进入； 

（3）国家政策对本行业有所倾斜； 

（4）存在低成本扩张的机会。 

针对自身存在的种种问题，J公司领导层积极应对，出台了许多合理、正确、积极的举措；同时抓住机遇，尽可能迎合市场的需求，大力挖掘潜在业务和市场。至1993年，企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势： 

（1）企业组织和管理能力较强，有能力与同行竞争； 

（2）通过整合上市，企业负债率低，银行信誉好，有较强的融资能力； 

（3）产品质量好，成本低，产品能够适应降价的压力； 

（4）产出稳定，受风险因素的影响较小； 

（5）企业处于我国基础设施建设的重点地区，交通运输便利； 

（6）员工素质较高，企业机制比较灵活。 

至此，J公司迎来了欣欣向荣发展的几年。 

但是，至1998年，我国大力推行经济软着陆，批判盲目上马项目导致经济增长虚高；加之原料市场等外部条件已发生重大变化，同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会，同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。 

此时，环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁： 

（1）相关政策倾斜方向发生变化； 

（2）大型建筑机械产业竞争激烈，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑； 

（3）未来生产和利润可能受到原材料供应紧张和涨价的因素影响； 

（4）存在同行业竞争的威胁。 

[问题] 

1．1989年，该企业应采用怎样的发展战略？ 2．1993年，该企业应采用怎样的发展战略？ 3．1998年，该企业应采用怎样的发展战略？