问题 计算题

(10分)如图所示,水平面与斜面由光滑的小圆弧相连,一光滑小球甲从倾角θ=30°的斜面上高h=5 cm的A点由静止释放,同时小球乙自C点以初速度v0沿水平面向右运动,甲释放后经过t=1 s在水平面上刚好与乙相碰.不考虑小球甲经过B点时的机械能损失.已知C点与斜面底端B处的距离L=3.8 m,小球乙与水平面的动摩擦因数μ=0.2,求乙的初速度v0.(g取10 m/s2)

答案

v0=4 m/s

设小球甲在光滑斜面上运动的加速度为a1,运动时间为t1,运动到B处时的速度为v1,从B处到与小球乙相碰所用时间为t2,则a1=gsin30°=5 m/s2(1分)

a1t,(1分)

得t1=0.2 s(1分)

t2=t-t1=0.8 s,(1分)

v1=a1t1=1 m/s (1分)  

乙球运动的加速度a2=μg=2 m/s2(1分)

小球甲、乙相遇时满足:v0t-a2t2+v1t2=L,(2分)

代入数据解得:v0=4 m/s. (2分)

本题考查牛顿第二定律的应用,小球甲从斜面上向下做匀加速直线运动,由重力的分力提供加速度,由匀变速直线运动公式可求得运动时间,因为总时间为1s,所以在水平面的运动时间为0.8s,对乙球摩擦力提供加速度,两球相遇时位移之和为L,由运动学公式列式求解

单项选择题
问答题

由于全球金融危机,电脑制造行业进行了行业内的分析,统计数据表明,废除行业内市 场占有率前五名的企业为甲、乙、丙、丁、戊,市场占有率分别为27%、23%、20%、13%和10%。 其中戊公司为了制订自身的发展战略,采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析,其 分析的内容如下:首先,电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业,其竞争者既包括国 外的著名品牌也包括国内的著名品牌,行业的新进入者也来自国内、国外两个方面,对于国外 的进人者,政府制定了一系列的政策对该行业进行保护,但由于中国国内市场巨大,新进人者 不断增加;其次,在现有的行业竞争者中,各个企业所提供的产品差异性越来越小,顾客在购买 时选择也变得越来越多;再次,电脑制造行业更新换代极快,市场上出现了更高性能的同类产 品,新产品的价格略高于市场上已有的传统产品;最后,戊公司的产品的原料供应商集中在少 数几家,而且这些原材料并没有替代品。
戊公司的管理层不仅运用五力模型对自身进行分析,还对其内部和外部因素进行了 分析:
戊公司认识到,当前状况下自身具有强大的研发能力,这是电脑制造行业最关键的竞争 力,这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。戊公司现有的产品在市场认可度很好, 性能和质量都处于下游水平。目前,对于高科技行业政府有着相当的政策扶持,也为其提供了 宽松的金融环境,这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。
但是,虽然整体来看戊公司的发展良好,但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的 不完善,很多内部政策实施不利,造成员工的积极性有所懈怠,更因其销售渠道的问题,导致产 品造成一定程度的积压,销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由 少数几家供应商提供,现在由于某些问题,一些供应商不再提供原材料,而购买商也不断拖延 货款,戊公司管理层十分苦恼。
要求:
(1)请回答戊公司分别面临五力模型中哪几个方面的情况,并说明各个因素对该行业的 竞争强度。
(2)根据戊公司内、外部因素,运用SWOT方法进行分析。
(3)指出戊公司适用战略。