某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。

【问题】

1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该3项工作最合理此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少

由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。

2．指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。

该方案将C、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表1所示。

表1

3．G、H、L三项工作流水施工的工期为多少此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求为什么

工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m³。承包单位在报价单中的工料单价为50元/m³其他直接费率为3%，间接费率为 10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系数为3.41%。

4．按合同约定，工作G每月的结算款应为多少

从信息角度看，监理控制是否有效，主要取决于( )。

A．信息是否全面、准确、及时

B．信息的有用性

C．信息的提取、分类与管理工作

D．信息的搜集、存储与管理工作