问题 计算题

将金属块m用压缩的轻弹簧卡在一个矩形的箱中,如图所示,在箱的上顶板和下底板装有压力传感器,箱可以沿竖直轨道运动。当箱以a=2.0m/s2加速度竖直向上作匀减速运动时,上顶板的压力传感器显示的压力N=7.2N,下底板的压力传感器显示的压力F=12.0N。(g=10m/s2

(1)若上顶板的压力传感器的示数是下底板的压力传感器示数的一半,试判断箱的运动情况。

(2)要使上顶板的压力传感器的示数为零,箱沿竖直方向运动的情况可能是怎样的?

答案

(1)箱处于静止或匀速直线运动(2)加速度方向向上

【错解分析】不会分析上顶板传感器的示数是下底板传感器示数的一半时,弹簧长度不变,弹簧弹力仍为F,上顶板压力为F/2,无法得出a1=0的结果。

【正解】(1)下底板传感器的示数等于轻弹簧的弹力F,金属块的受力如图所示

上顶板的压力N=7.2N,弹簧的弹力F=12.0N,而加速度方向向下,

有mg+N-F="ma"

得  m=0.60kg

上顶板传感器的示数是下底板传感器示数的一半时,弹簧长度不变,弹簧弹力仍为F,上顶板压力为F/2,

      

解得  a1=0,即箱处于静止或匀速直线运动

(2)当上顶板的压力恰好为零时,弹簧长度还不变,弹簧弹力还为F,

 ,

解得 a2=-10m/s2,“-”号表示加速度方向向上。

若箱和金属块竖直向上的加速度大于10m/s2,弹簧将进一步压缩,金属块要离开上顶板,上顶板传感器的示数也为0。只要竖直向上的加速度大于或等于10m/s2,不论箱是向上加速还是向下减速, 上顶板压力传感器的示数都为0。

单项选择题


(由单选和多选组成)

1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
根据上述资料回答下列问题:

创业时的H公司所采取的编制设计类型是( )。

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

单项选择题