问题
问答题 案例分析题
背景
某高校装修多间自习教室，计划进度与实际进度见图1A420152，图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本〉，粗虚线表示实际进度（进度线-上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行，而且各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。
问题
(1)计算每周成本数据，并将结果填入表1A420152-3。
(2)分析第5周周末和第8周周末的成本偏差和进度偏差。
答案
参考答案：
(1)每周成本数据的计算结果见表1A420152-4。
(2)第5周周末和第8周周末的成本偏差和进度偏差分析：
1）第5周周末成本偏差与进度偏差：
成本偏差=已完工程实际成本一已完工程计划成本=27－26=1＞0，即成本超支1万元。
进度偏差=已完工程实际时间一巳完工程计划时间=5－[3+(26-19)/(26-19)]=1(周），即进度拖后1周。
或：进度偏差=拟完工程计划成本一已完工程计划成本=36－26=10(万元〉，即进度拖后10万元。
2〕第8周末成本偏差与进度偏差：
成本偏差=已完工程实际成本一巳完工程计划成本=49－50=－1＜0，即成本节约1万元。
进度偏差=巳完工程实际时间一已完工程计划时间=8－[6+(50-46)/(50-46)]=1.69(周），即进度拖后1.69周。
或：进度偏差=拟完工程计划成本一巳完工程计划成本=65-50=15(万元〉，即进度拖后15万元.