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  徐光启,字子先,上海人。万历二十五年举乡试第一,又七年成进士。从西洋人利玛窦学天文、历算、火器,尽其术。遂遍习兵机、屯田、盐策、水利诸书。杨镐四路丧师,京师大震。累疏请练兵自效,神宗壮之,超擢少詹事兼河南道御史。练兵通州,列上十议。时辽事方急,不能如所请。光启疏争,乃稍给以民兵戎械。未几,熹宗即位。光启志不得展,请裁去,不听。既而以疾归。辽阳破,召起之。还朝,力请多铸西洋大炮,以资镇守。帝善其言。方议用,而光启与兵部尚书崔景荣议不合,御史邱兆麟劾之,复移疾归。天启三年起故官,旋擢礼部右侍郎。五年,魏忠贤党智铤劾之,落职闲住。崇祯元年召还,复申练兵之说。未几,以左侍郎理部事。帝忧国用不足,敕廷臣献屯盐善策。光启言屯政在乎垦荒,盐政在严禁私贩。帝褒纳之,擢本部尚书。时帝以日食失验,欲罪台官。光启言:“台官测候本郭守敬法。元时尝当食不食,守敬且尔,无怪台官之失占。臣闻历久必差,宜及时修正。”帝从其言,诏西洋人龙华民、邓玉函、罗雅谷等推算历法,光启为监督。四年冬十月辛丑朔日食,复上测候四说。其辩时差里差之法,最为详密。光启雅负经济之才,有志世用。及柄用,年已老,值周延儒、温体仁专政,不能有所建白。明年十月卒。 (节选自《《明史·卷二百五十一》)

(1)对下列句中划线词语的解释,不正确的一项是 [ ]

A.疏请练兵自效——累:屡次

B.以镇守——资:帮助

C.复练兵之说——申:陈述

D.台官测候郭守敬法——本:原来

(2)下列各组句子中,划线词的意义和用法相同的一组是[ ]

A.① 稍给以民兵戎械       ② 既泣之三日,誓疗之

B.① 光启与兵部尚书崔景荣议不合 ② 尽吾志也不能至者,可以无悔矣

C.① 左侍郎理部事        ② 地事秦,犹抱薪救火

D.① 光启言屯政在垦荒      ② 故今之墓中全为五人也

(3)下列各句中的划线词与“帝善其言”中的“善”的词类活用现象不同的一句是[ ]

A.余之力尚足以入,火尚足以

B.客之我者,欲有求于我也

C.父其然也,日扳仲永环谒于邑人

D.神宗

(4)将文中画线句翻译成现代汉语。

 译文:__________________________________________________________________

答案

(1)D

(2)B

(3)A

(4)元朝时曾经(预测)应当发生日食却没有发生,郭守敬尚且如此,就不要怪罪台官预测失误了。

单项选择题
问答题

案例2:仓储管理八部曲关键管理模式 随着制造环境的改变,产品周期越来越短,多样少量的生产方式,对库存限制的要求越来越高,因而必须建立及执行供应链管理系统,借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合,共担库存风险。 八部曲关键管理模式 仓储管理可以简单概括为八部曲关键管理模式: 第一部曲:追。仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状况。同时,仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA 连线追溯,分别是: ETD (Estimated to Departure)——离开供应商工厂出货的码头多少量离开供应商外包仓库的码头多少量第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量 ETA (Estimated to Arrival )——第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量抵达公司工厂的码头多少量抵达公司生产线多少量与 VMI Min/Max 库存系统连线补货状况。 第二部曲:收。仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID 扫描来确认进料状况,关键点包括:在供应商送货时,送货资料没有采购VPO 号,仓库应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时,应开箱仔细清点,确认无误,方可收进;收货扫描确认时,如系统不接受,应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否收进。 第三部曲:查。仓库应具备货物的查验能力,对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)特别管制,严控数量,独立仓库,24小时保安监控;建立包材耗材免检制度,要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。 第四部曲:储。物料进仓要做到不落地或至少做到(储放在栈板上,可随时移动),每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上,暂存时限自动警示,尽量做到储位(Bin-Location)管制,做到 No Pick List (工令备拣单),不能移动。 第五部曲:拣。拣料依据工令消耗顺序来做,能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称 Pick to Light),拣料时最好做到自动扫描到扣账动作,及时变更库存信息告知中央调度补货。 第六部曲:发。仓库发料依据工令备拣单发料,工令、备料单与拣料单应三合一为佳,做到现场工令耗用一目了然,使用自动扫描系统配合信息传递运作。 第七部曲:盘。整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个,是10箱(每箱10个)加3个零数,在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类,从而确定各类物料盘点时间,定期盘点可分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配 Move List (库存移动单)盘点;每月1号中午12点结账完成的目标要设定。 第八部曲:退。以整包装退换为处理原则,处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光,做到 Force Parts (生产线自动补换货)制度取代RMA (退料确认:Return Material Authorization)做法,与VMI Hub 退货暂存区共享原则,要求供应商做免费包装箱供应。 请回答以下问题: 1.简答仓储管理的意义 2.简答仓库管理实物流的内容