某一施工企业以总价合同形式承包了某市高新技术开发区的两幢科研楼，结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用率为87%，单方造价为1200元/m2。
该施工企业为控制工程造价和进一步降低费用，在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本10%。该项目经理拟对设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。分析时将土建工程部分划分为四个功能项目，各功能项目评分值及预算成本见下表。
问题：
(1)用价值工程原理说明提高价值的途径。
(2)求出本工程各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数。
(3)用价值工程试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。
(4)如本案例是用增值法理论进行成本控制，主要是对哪三个费用值进行分析?
参考答案：
(1)按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有以下5条：
①功能提高，成本不变;
②功能不变，成本降低;
③功能提高，成本降低;
④降低辅助功能，大幅度降低成本;
⑤功能大大提高，成本稍有提高。
(2)各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数见下表：
(3)企业要求降低成本10%，价值为12820×10%=1282万元，即目标成本为11538万元。按评价系数进行分配，见下表中的“目标成本”列。“预算成本”列和“目标成本”列之差为成本降低额。从“成本降低额”列中可见，降低成本潜力大的是装饰工程，降低成本目标值是825.6万元，占降低成本总任务的64.4%，其次是主体结构工程、桩基围护工程。地下室工程的目标成本比预算成本高，故不考虑降低成本。
(4)如采用挣值法理论进行成本控制，主要是控制三个费用值，即：已完成工作预算费用;计划完成工作预算费用;已完成工作实际费用。