某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。
项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排，图6-1)和咨询工作时间及费用表(表2-1)。
表2-1 咨询工作时间及费用
| 工作名称 | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M |
| 持续时间(周) | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 2 | 4 | 5 | 6 | 4 | 6 |
| 费用(万元) | 1.0 | 1.2 | 0.8 | 1.6 | 2.4 | 4.0 | 2.2 | 1.0 | 2.8 | 1.9 | 3.0 | 2.3 | 2.5 |
实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下。
1．当咨询服务工作进行到第9周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H3项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。
2．当咨询服务工作进行到第15周末时，统计的咨询工作完成情况如图2-2所示。
问题
到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成简述理由。
参考答案：
第9周末计划发生咨询费用：0.8+1.6+1.0+2.4+3.0+1.2+2.2+1.0=13.2(万元)
(注：C+D+A+E+3/4×F+B+G+H)
第9周末实际发生咨询费用：0.8+1.6+1.0+2.4+1.0+1.2+2.2+0.5=10.7(万元)
(注：C+D+A+E+1/4×F+B+G+1/2×H)
到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是：10.7-13.2=-2.5(万元)
(第二种解法：因第9周末时，A、B、c、E、G工作的实际支出费用与计划相符，故只计算D、F、H 3项工作的费用偏差。D工作费用偏差=1.6万元-1.6万元=0；F工作的费用偏差=1万元-3/4×4万元=-2.0万元；H工作的费用偏差=0.5万元-1.0万元=-0.5万元；累计总费用偏差：0=2.0-0.5=-2.5万元。)
按计划进度第9周末：D、H工作应该完成，F工作应该完成3/4。而实际检查：D工作完成1.6/1.6=100%，F完成工作1.0/4.0=25%，H工作完成0.5/1.0=50%；说明D工作进度正常，F工作实际只完成l周的工作量而比计划进度拖延2周，H工作实际完成1周也比计划进度拖延1周。
(或：D工作的进度偏差=1.6万元-1.6万元=0，说明进度正常；F工作的进度偏差=3/4×4万元-1.0万元=2.0万元，说明F工作比计划进度拖延2周；H工作的进度偏差=1.0万元-0.5万元=0.5万元，说明H工作比计划进度拖延1周。)
通过分析可知：咨询合同不能按期完成。因F工作为关键工作，故F工作拖延2周，将使计划工期延长2周。