问题
问答题 案例分析题
施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例1H420096-2】
1．背景
某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查：
(1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后od。
(2)当工程进行125d后，发现工作3-4工艺管线安装还需20d。
双代号网络图如图1H420096-1所示。
2．问题
(1)实际进度与计划进度如何进行比较？
(2)当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？
(3)第一次检查后如何调整？
(d)第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图。
答案
参考答案：
(1)实际进度与计划进度比较步骤：以开工前提交的施工网络计划为基础建立且标计划；定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较；调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。
(2)可采用如下两种方法进行调整：
1)缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等），达到缩短工期的目的。
2)增加作业，调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。
(3)由于在本案例中，预制钢管架工序有Sd的自由时差，即使拖后5d也不会影响整个工程进度，所以不需要再调整。
(4)缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由30d变为25d，再将保温工期由45d变为30d，总工期ZOOd不变。调整后的双代号网络计划图如图1H420096-2所示。
