施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例1H420096-3】
1．背景
某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务。该锅炉房建筑结构为局部兰层，其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间l三层是输煤廊，煤斗是钢制的；锅炉房有蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。第一台锅炉安装为一期工程。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，其合同工期为150d。
2．问题
(1)经项目部测算，其中关键线路锅炉本捧安装的最短工期为80d．最长工期为120d，最可能完成的工期是90d．筑炉工期不少于25d。据此，项目部绘制了网络图(详见图1H420096-3)存在哪些问题？为什么？
(2)由于基础存在问题致使钢架安装延期6d，而项目部又不想延长已制定的工期目标，应如何调整？
(3)项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施工准许手续？其法定手续的程序是什么？
(4)项目部对施工中特种设备作业人员控制的对象包括哪些？
(5)公司给该项目部考核成本是2000万元，项目部经测算降低考核成本10%作为目标计划成本，项目部对进度加强实施控制，节约了成本，实际成本仅为考核成本85%。计算该项目实际成本是多少？项目成本降低率是多少？
参考答案：
(1)项目部绘制的网络图存在的问题是：
1)从图1H420096-3中可知，关键线路上锅炉本体安装只安排了65d。不符合项目部测算的最短工期是80d要求。
2)管道安装尚未试验就进行绝热工程是不符合要求的。按规范规定：绝热工程应安排在管道安装试压后进行。
3)仪表安装调试安排在试运转后是不符合试运转规定的，按规定仪表安装调试完后，才能进行单杌设备试运转。
(2)根据背景中所给的条件和锅炉安装的要求，只能在关键线路上调整；因筑炉工期不少于25d，烘、煮炉、负荷试运转时间应保证，所以只能采用适当的措施，压缩锅炉本体安装的时间，才能保证已制定的工期目标。
(3)项目部在开工前，需向当地特种设备安全监督管理部门申请办理书面告知手续。其法定手续的程序是：列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。
(4)项目部对特种设备作业人员控制的对象包括：焊工、探伤工、司炉工、水处理工。
(5)该项目的计划成本：2000×(1—10%)=1800万元
项目实际成本：2000×8596=1700万元
项目成本降低率=(1800-1700)/1800=5.56%