问题
单项选择题
(二)王鹏被一家公司董事会聘任为总经理。上任第一天,他遇到这样几件事:八点整,秘书告诉他,已有4位副总经理、12位部门负责人等待向他汇报工作。王鹏首先召见了人事部主管,了解到虽然企业效益很好,最近大幅增资后员工的工资水平已接近外资企业,但员工的工作热情却有下降的趋势,尤其是年轻人,研发部门的几名年轻骨干,因提出的开发项目需上报到企业总部审批而错过开发时机,已提出调离。当王鹏与人事部主管谈话时,总装车间主任匆匆进来,告知总装车间出了一批价值100万元的次品,生产部门提议返修,销售部门却认为可以降价销售,请示总经理怎么办。午餐后,王鹏找4位副总经理研究企业的战略管理问题,发现公司的战略方向和目标非常明确,公司总的战略规划也比较具体,但是缺乏完整性,目前还难以进入实施阶段。
(2000,72)造成员工热情下降,技术骨干要求调走的原因是( )。
A.员工对收入不满意
B.企业权力过分集中
C.管理层次多
D.职能部门的权力过大
答案
参考答案:B
解析:【真题解析】本题涉及的考点是集权的弊端。本案例中,职工积极性不高,不是因为工资待遇问题,而是因为公司过于集权,各部门没有任何权力,机制不活,影响职工积极性和创造性的发挥。