参考答案：

1．步骤和理由：

(1)按工作的正常持续时间确定关键线路，利用标号法确定关键线路为：①—②—⑤—⑧—⑩—⑩或A—C—G—J—M。

(2)选择关键工作中增加的赶工费最小的一项工作进行第一次压缩，依各工作可以缩短的时间及增加的赶工费情况表可知，关键工作G的赶工费最少，压缩工作G，将工作G的持续时间缩短1天，此时要求总工期缩短了1天。

(3)再利用标号法确定关键线路仍为：A—C—G—J—M。

(4)第二次压缩，选择关键工作中的赶工费次少的一项工作为M，压缩工作M，将工作M的持续时间缩短1天，此时要求总工期又缩短了1天。

所以，监理单位应将工作G和M各自缩短1天，既实现了建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费最少。

2．道路延长到600m时，工作H和L的持续时间是：

[*]

对修改后的施工总进度计划的工期无影响。

理由：用标号法确定道路延长到600m时的计算工期和关键线路可知，关键线路仍然是 A—C—G—J—M，所以不影响修改后的施工总进度计划的工期。

3．总监理工程师的做法是正确的。

总监理工程师在以下情况可签发工程暂停令：

(1)施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。

(2)承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。

(3)在出现下列情况下，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制：

1)施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况。

2)隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。

3)已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工，则质量缺陷或问题将继续发展的情况。

4)未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工。

5)未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。

6)使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认；或擅自采用未经审查认可的代用材料。

7)擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。

4．因拖延的工作I、J、K、N中只有工作J处于关键线路上，又因为压缩工作J支出的赶工费小于投产后净收益，所以只需压缩工作J一天即可按期完工，从建设单位角度出发，应该让施工单位赶工。