某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。
项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排，图7－1)和咨询工作时间及费用表(表7－1)。
表7－1 咨询工作时间及费用
| 工作名称 | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M |
| 持续时间(周) | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 2 | 4 | 5 | 6 | 4 | 6 |
| 费用(万元) | 1.0 | 1.2 | 0.8 | 1.6 | 2.4 | 4.0 | 2.2 | 1.0 | 2.8 | 1.9 | 3.0 | 2.3 | 2.5 |
实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下。
1．当咨询服务工作进行到第9周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。
2．当咨询服务工作进行到第15周末时，统计的咨询工作完成情况如图7－2所示。
【问题】1．评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素
2．该咨询工作计划的完成时间为多少周为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作
3．到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成简述理由。
4．说明图7－2中，a、b两点对应的△Q和△T的含义。
参考答案：
1．更重视评审如下因素：
(1)为完成咨询任务拟采用的方法和途径：
(2)参加该项目咨询服务的人员(或专家)的配备(或经验和水平)．
2．该咨询工作计划的完成时间为20周。
应重点控制A、E、F、K、L工作。
3．第9周末计划发生咨询费用：0.8＋1.6＋1.0＋2.4＋3.0＋1.2＋2.2＋1.0＝13.2(万元)
(注：C＋D＋A＋E＋3/4×F＋B＋G＋H)
第9周末实际发生咨询费用：0.8＋1.6＋1.0＋2.4＋1.0＋1.2＋2.2＋0.5＝10.7(万元)
(注：C＋D＋A＋E＋1/4×F＋B＋G＋1/2×H)
到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是10.7－13.2＝－2.5(万元)
(第二种解法：因第9周末时，A、B、C、E、G工作的实际支出费用与计划相符，故只计算D、F、H三项工作的费用偏差。D工作费用偏差＝1.6万元－1.6万元＝0；F工作的费用偏差＝1万元－3/4×4万元＝－2.0万元；H工作的费用偏差＝0.5万元－1.0万元＝－0.5万元；累计总费用偏差＝0－2.0－0.5＝－2.5万元。)
按计划进度，第9周末工作完成情况为：D、H工作应该完成，F工作应该完成3/4。而实际检查：D工作完成1.6/1.6＝100%，F完成工作1.0/4.0＝25%，H工作完成0.5/1.0＝50%；说明D工作进度正常，F工作实际只完成1周的工作量，比计划进度拖延2周，H工作实际完成1周的工作量，也比计划进度拖延1周。
(或：D工作的进度偏差＝1.6万元－1.6万元＝0，说明进度正常；F工作的进度偏差＝3/4×4万元－1.0万元＝2.0万元，说明F工作比计划进度拖延2周；H工作的进度偏差＝1.0万元－0.5万元＝0.5万元，说明 H工作比计划进度拖延1周。)
通过分析可知：咨询合同不能按期完成。因F工作为关键工作，故F工作拖延2周，将使计划工期延长2周。
4．图7－2中a、b两点的进度偏差和累计完成工作量偏差；
a点的实际工作进度超前(或比计划进度超额完成、提前完成、多完成)△Ta；累计完成工作量超前(或比计划工作量超额完成、提前完成、多完成)△Qa。
b点的实际工作进度落后(或比计划进度拖延、少完成)△Tb；累计完成工作量落后(或比计划工作量拖延、少完成)△Qb。