问题
问答题
某产品市场的主要竞争对手是甲、乙两公司，整个产品市场销售额的大部分被该两公司占据，该产品的产品生命周期曲线图如图2所示。
甲公司预计市场2002年后进入成熟期发展阶段，预计2009年的总体市场销售额达到1.2204亿元，公司根据近几年的发展制定了主要针对乙公司的竞争战略，计划2008年公司的市场绝对占有率能够达到37%，挤占乙公司的市场份额，使其市场销售额最多只能达到3100万元左右，对甲公司2008年的该项业务进行波士顿矩阵分析，并结合问题2分析甲公司2001年之后几年的战略路线。
答案
参考答案：
甲公司2008年相对市场份额=12204×37%/3100=1.46
波士顿矩阵如图8所示，由图8可知，对甲公司来说，该业务的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，为“金牛”业务。这个阶段产品处于成熟期，企业生产规模较大，能带来大量的稳定的现金收益。
对甲公司来说，2001年以后采取的战略是在2002年把该产品作为重点产品，在该产品的成长期内追加投资，迅速扩大业务，尽快占领市场；2002年后产品进入成熟期时，可减少投资直至不追加投资，维持稳定的生产，并尽可能快地回收资金，获取利润；并在2009年后注重替代的新产品的开发
