参考答案：
1．施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有：
(1)协助业主编制施工招标文件；
(2)协助业主编制标底；
(3)发布招标通知；
(4)对投标人的资格预审；
(5)组织标前会议；
(6)现场勘查；
(7)组织开标、评标、定标；
(8)协助业主签约。
2．管理的主要内容是：①审查分包人的资格；②要求分包人参加相关施工会议；③检查分包人的施工设备、人员；④检查分包人的工程施工材料、作业质量。
主要手段有：对分包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包施工；对质量不合格的工程拒签与之有关的支付；建议总承包人撤换分包单位。
3．平行发包时，在招标阶段组织考核。
总分包时，在分包合同签订前考核。
考核的主要内容：①人员素质；②资质等级；③技术装备；④业绩；⑤信誉；⑥有无生产许可证；⑦质保体系；⑧生产能力。
4．可视为“甲供构件”，因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系。应由监理工程师组织，沉桩单位参加共同检查管桩质量、数量是否符合合同要求。
5．本题考核索赔的关系问题。
索赔的关键要看双方有没有合同关系。
在平行发包模式下，业主分别与各单位签订合同，因此，索赔的情况可能有：①沉桩单位与业主之间的索赔；②土建施工单位与业主之间的索赔；③管桩生产企业与业主之间的索赔。
在总分包方式时，业主与土建施工单位签订总包合同，土建施工单位再与管桩生产企业和沉桩单位分别签订合同，因此，索赔的情况可能有：①业主与土建施工单位之间的索赔；②土建施工单位与管桩生产企业之间的索赔；③土建施工单位与沉桩单位之间的索赔。