问题
问答题
某涂料厂对员工进行性格测评,之后再安排岗位,可是他们不是根据员工的长处来安排岗位。而是根据他们的短处来安排岗位。比如,让吹毛求疵的人去质检科,让爱斤斤计较的人去管仓库,你如何看待这种“用人观”
答案
参考答案:我觉得这种“用人观”很好。有的时候一个人生活中的缺点,如果合理安排的话,在工作中就能成功地转化成优点。正如在案例中提到的,爱吹毛求疵的人去质检科就是一个很好的安排,生活中爱吹毛求疵,必然在质检时对产品也吹毛求疵,而每一件产品在出厂之前,恰恰需要的就是爱吹毛求疵的质检员的把关,这样才能避免出现次品,从而让自己工厂的产品在激烈的市场竞争中立于不败之地。让爱斤斤计较的人去管理仓库,也是单位的需要。单位库房的管理人员如果是一个大大咧咧,对什么都无所谓的人的话,那么单位的仓库就会变成个别人自家的仓库,而这种安排恰好弥补了会产生这种漏洞的可能。所以我认为,一个人的缺点在特定的时间、岗位是可以转化成优点而得到很好的开发利用的。