找出项目施工总进度计划(图1)的关键线路。2．风险等级为“大”和

问题问答题

找出项目施工总进度计划(图1)的关键线路。

2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些

图3 B分部工程施工进度计划横道图

3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)关键线路上有哪些分部工程

4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月各施工过程应分别安排几个工作队B分部工程的流水施工工期为多少个月绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。

5．对图1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月，可缩短工期多少个月

答案

参考答案：

关键线路； (1)B—E—G(或1→3→5→6)； (2)B—F—H(或1→3→4→6)； 2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。 3．B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月； G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月； D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。 (或在图4上标明计算过程，计算结果正确的，也得相应分值)工期为32个月。

图4 风险事件发生时的进度计划图关键线路上的分部工程有B、E、G。 4．(1)流水步距为1个月； (2)甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为2、1、2； (3)流水施工工期为7个月 (4)B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如图5所示。

图5 调整后的施工进度计划横道图 5．工期为27个月，可缩短工期3个月。