下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门 (或个人)负责，有哪些部门(或个人)配合或参与，从而落实了责任制。

场景中的图反映了项目工作任务的构成，体现了（）。

A．项目组织内的分工

B．项目参与各方之间的合同关系

C．各工作任务之间的组织关系

D．参与项目的部门之间关系

根据《电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准（试行）》（电监安全[2012]39号）5.6.1.4节规定，工程项目（）单位应对特种作业人员持证情况进行验证并保存记录。

A.施工

B.监理

C.业主

D.设计