试题一张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作，该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进行进度管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。 表一工作计划表

事件1:为了标明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表所示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最旱开始时间，EF表示最旱结束时间;LS表示最迟开始时间，LF表示最迟结束时间;DU表示工作历时，ID表示工作代号。事件2:张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方(甲方)提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。事件3:张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。

[问题2] （6分) 在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。

患者，男性，65岁，左膝关节疼痛2年，活动后加重。查：左膝关节粗大，股四头肌萎缩，髌周及胫、腓侧副韧带压痛，浮髌试验（-），X线片可见：关节边缘部及胫骨髁间嵴增生，关节内侧间隙变窄，股骨髁有小的囊性改变。

该病人的最佳治疗应为（）

A.大腿、小腿、膝周的滚、一指禅推、弹拔、拿法及膝关节拔伸屈曲法

B.髌周一指禅推法，提髌揉法及压髌掌揉法

C.俯卧位腘窝弹拔及膝部摇法

D.侧卧位屈曲点揉及拔伸法

E.坐位牵拉摇膝点揉法及盘膝法