ABC公司的一种新型产品原有信用政策N/30，每天平均销量为5个，每个售价为750元，平均收账天数40天；公司销售人员提出了新的政策，以便促销产品，新的政策包括改变信用政策：“2/10，N/50”，同时以每个600元的价格销售，预计改变政策后每天能售出l0个，估计50%的客户会享受折扣，预计平均收账天数仍为40天。若一年按360天计算，企业资本成本率为10%，每个存货的储存成本是100元(其中含存货应计利息)，每次订货成本为144元，该新型产品的每个购买价格为500元。要求回答以下的问题： (1)计算公司该产品原有和改变政策后的经济订货量为多少最佳订货次数为多少 (2)若单位缺货成本为5元，存货从提出到到达，正常交货期为5天，延迟交货1天的概率为0.2，延迟交货2天的概率为0.1，其他均能提前或按照正常交货期送达，则合理的保险储备和再订货点为多少 (3)若按照前面所确定的经济订货量和再订货点进行采购，综合判断应否改变政策。
参考答案：
(1)原政策： 年销量=5×360=l 800(个)
经济订货量=
订货次数=1 800/72=25(次)
新政策： 年
销量=20× 360=7 200(个)
经济订货量= 订货次数=7 200/144=50(次)
(2)改变政策前：
每天需要量5个， 若延期交货1天，
则交货期内的需要量=6×5=30(个) 若
延期交货2天，
则交货期内的需要量=7×5=35(个)
不设保险储备：
再订货点=5×5=25 (个)
缺货量S=(30-25)×0.2+(35-25)×0.1=2 (个)
相关成本TC(S，B)=5×25×2+0=250 (元)
设保险储备=5，再订货点=5×5+5=30 (个)
缺货量S=(35-30)×0.1=0.5 (个)
相关成本TC(S，B)=5×25×0.5+5×100=562.5(元)
设保险储备=10，
再订货点=5×5+l0=35(个)
缺货量S=0(个) 相
关成本TC(S，B)0+10×100=1 000(元) 所
以合理保险储备为0，再订货点25件。
改变政策后：
每天需要量20个， 若延期交货1天，
则交货期内的需要量=6×20=120(个) 若
延期交货2天，
则交货期内的需要量=7×20=140(个)
不设保险储备：再订货点=5×20=100(个)
缺货量S=(120-100)×0.2+(140-100)×0.1=8(个)
相关成本TC(S，B)=5×50×8+0=2 000(元)
设保险储备=20，再订货点=5×20+20=120(个)
缺货量S=(140-120)×0.1=2(个)
相关成本TC(S，B)=5×50×2+20×100=2 500(元)
设保险储备=40，再订货点=5×20+40=140(个)
缺货量s=0(个)
相关成本TC(S，B)=0+40×100=4 000(元)
所以合理保险储备为0，再订货点100件。
(3)
应该实施降价策略。