某承包商面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选

问题问答题

某承包商面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项工程投标，或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据，A工程投高标的巾标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6，编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为O.4，投低标的中标概率为O.7，编制投标文件的费用为2万元。
各方案承包的效果、概率及损益情况见表2。

表2 方案评价参数表

方案	效果	概率	损益值/万元	方案	效果	概率	损益值/万元
A高	好中差	0.3 0.5 0.2	150 100 50	B高	好中差	0.4 0.5 0.1	110 70 30
				B低	好中差	0.2 0.5 0.3	70 30 －10
A低	好中差	0.2 0.7 0.1	110 60 0
				不投标			0

[问题]

简述决策树的概念。

答案

参考答案：决策树是以方框和圆圈为结点，并由直线连接而成的一种像树枝形状的结构，其中方框代表决策点．圆圈代表机会点；从决策点画出的每条直线代表一个方案，叫做方案枝，从机会点画出的每条直线代表一种自然状态，叫做概率枝。