问题
问答题
某集团的主营业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业，董事长本人拥有集团公司72％的股权，董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属，集团公司所属的两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限，公司近两年发展非常缓慢，经股东大会决议，在两家主体企业之上成立了集团公司，负责集团的管理工作，两家主体企业原有的管理高层退出主体企业，担任集团公司的管理工作，并聘请一批经营能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。
该集团的职能机构发生了哪些转变新职能机构与原有的职能机构有何不同(4分)
答案
参考答案：该集团的职能机构发生的转变: (4分)a. 从职能机构的性质看，由传统的家族企业转变为现代企业集团；b. 从职能机构的体制看，由原来的单一企业转变为母子联合体企业；c. 从职能机构的关系看，由产权统一管理转变为所有权与经营权分离的委托代理关系;d. 从职能机构的形式看，由依托型的职能机构转变为独立型的职能机构。