阅读以下说明,回答问题1、问题2、问题3、问题4、问题5和问题6,将解答填入对应栏内。
【说明】
承包商报送的,经过工程师批准的施工进度计划如下图所示。
在图中,箭线上方括弧内的数字为该项工作压缩1天增加的费用,箭线下方括弧内的数字为该工作的最短持续时间,工程师在第13天进行进度检查时,发现A工作刚完成。该工程项目为实施阶段监理,在业主与承包商签订实施合同以后,总监理工程师主持编制后即向业主提交了监理规划。在该工程设计交底前,总监理工程师监理人员熟悉了设计文件,并对设计文档中存在的问题直接向实施单位提出了书面意见和建议;总监理工程师组织项目监理人员参加了由业主组织的设计技术交底会,并委托专业监理工程师对会议纪要进行签认。
【问题2】 如果要保持工期不变,请制定工期优化方案,并计算相关费用。 |
参考答案:
解析:在工期优化时,如果要保持原来的工期不变,则应将A拖期3天的时间调整回来。按照工期优化的原则,由于A工作已完成,没有资源可以利用,因此只能从A工作以外的位于关键线路上的其他工作进行压缩调整。该工程施工进度计划的关键线路为A→C→F和A→D→G,首先考虑关键线路上费用增加最少的工作,将C和D各压缩1天(有多条关键线路,必须同时压缩,才能有效调整整工期),然后再将C和G各压缩1天,此时关键线路变成三条,多一条A→E→H,再将F、G、E各压缩1天,这样工期就保持不变了。增加的费用为150+200+200+250+250+250+100=1400元。