阅读以下说明，回答问题1、问题2和问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
某信息系统工程建设项目，建设单位确定采用邀请招标方式选择施工单位。招标前经监理单位测算，该工程建设项目标底为4000万元人民币，定额工期为40个月。经过考察和研究确定，邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标。
招标小组研究确定，采用综合评分法进行评标，其评标原则为：
1．评价的项目中各项评分的权重分别是：报价占40%，工期占20%，实施组织设计占20%，企业信誉占10%，实施经验占10%。
2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分值时取小数点后一位数。
3．报价项的评分原则为：在标底值的正负5%范围内为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。
4．工期项的评分原则为：以定额工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过定额工期者淘汰。
5．企业信誉项的评分原则为：以企业近3年工程优良率为标准，优良率100%为满分100分，依此类推。
6．施工经验项的评分原则为：按企业近3年承建类似工程占全部工程项目的百分比计，100%为满分 100分。
7．施工组织设计由专家评分决定。
经审查，4家投标的施工单位的上述5项指标汇总如下表所示。
| 投标单位 | 报价(万元) | 工期(月) | 近3年工程优良率(%) | 近3年承建类似工程(%) | 施工组织设计专家打分 |
| A | 3960 | 36 | 50 | 30 | 95 |
| B | 4040 | 37 | 40 | 30 | 87 |
| C | 3920 | 34 | 55 | 40 | 93 |
| D | 4080 | 38 | 40 | 50 | 85 |
| 【问题3】 优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。 |
参考答案：
解析：综合分值最高的A单位被选为中标单位，其分数为81分。
[分析]：
根据评分原则，确定各投标单位各项评价指标得分。
(1)报价得分：
A单位：偏离标底值=(3960-4000)÷4000=(-40)÷4000=-1%，应得分100-10=90。
B单位：偏离标底值=(4040-4000)÷4000=40÷4000=+1%，应得分100-15=85。
C单位：偏离标底值=(3920-4000)÷4000=(-80)÷4000=-2%，应得分100-20=80。
D单位：偏离标底值=(4080-4000)÷4000=80÷4000=+2%，应得分100-30=70。
(2)工期得分：
A单位：偏离定额工期(40-36)÷40=10%，比15%延后5%，得分100-10=90。
B单位：偏离定额工期(40-37)÷40=7.5%，比15%延后7.5%，得分100-15=85。
C单位：偏离定额工期(40-34)÷40=15%，与满分标准相同，得分100-0=100。
D单位：偏离定额工期(40-38)÷40=5%，比15%延后10%，得分100-20=80。
(3)企业信誉得分
若投标单位近3年的工程优良率为N%，则其信誉得分以N计。据此，各投标单位的信誉得分如下表所示。
| 报价单位名称 | A | B | C | D |
| 企业信誉得分 | 50 | 40 | 55 | 40 |
(4)实施经验得分 若投标单位近3年承建与工程项目类似的工程占全部工程总数的比例为M%，则其实施经验得分为M分。据此，各投标单位的实施经验得分如下表所示。
| 报价单位名称 | A | B | C | D |
| 投标经验得分 | 30 | 30 | 40 | 5 |
2．按综合评分法确定各投标单位所获的加权综合评分计算如下表所示。
| 报价单位名称 | A | B | C | D |
| 报价 | 90×0.4=36 | 85×0.4=34 | 80×0.4=32 | 70×0.4=28 |
| 工期 | 90×0.2=38 | 85×0.2=17 | 100×0.2=20 | 80×0.2=16 |
| 信誉 | 50×0.1=5 | 40×0.1=4 | 55×0.1=5.5 | 40×0.1=4 |
| 实施经验 | 30×0.1=3 | 30×0.1=3 | 40×0.4=4 | 50×0.1=5 |
| 实施组织设计 | 95×0.2=19 | 87×0.2=17.4 | 93×0.2=18.6 | 85×0.2=17 |
| 综合得分 | 81 | 75.4 | 80.1 | 70 |
