问题 阅读理解

People are being lured (引诱)onto Facebook with the promise of a fun, free service without realizing they're paying for it by giving up their personal information. Facebook then attempts to make money by selling their data to advertisers that want to send targeted messages.

Most Facebook users don't realize this is happening. Even if they know what the company is up to, they still have no idea what they're paying for Face book because people don't reallyknow what their personal data is worth.

The biggest problem, however, is that the company keeps changing the rules. Early on, you keep everything private. That was the great thing about facebook-you could create your own little private network. Last year, the company changed its privacy rules so that many things— your city, your photo, your friends' names—were set, by default(默认)to be shared with every one on the Internet.

According to Facebook's vice-president Elliot Schrage, the company is simply making changes to improve its service, and if people don't share information, they have a "less satisfying experience".

Some critics think this is more about Facebook looking to make more money. In original business model, which involved selling ads and putting them at the side of the pages totally. Who wants to look at ads when they're online connecting with their friends?

The privacy issue has already landed Facebook in hot water in Washington. In April. Senator Charles Schumer called on Facebook to change its privacy policy. He also urged the Federal Trade Commission to set guidelines for social-networking sites. "I think the senator rightly communicated that we had not been clear about what the new products were and how people could choose to use them or not to use them," Schrage admits.

I think that whatever Facebook has done so far to invade our privacy, it's only the beginning. That is why I'm considering deactivating(撤销)my account. Facebook is a handy site, but I'm upset by the idea that my information is in the hands of people I don't trust. That's too high a price to pay.

小题1:Why do people give their personal information to Facebook according to Paragraph 1?

A.Because they can get some money from Facebook.

B.Because their information is not important.

C.Because they are promised to have a fun and free service.

D.Because they can also get other people's information.小题2:What does the author say about most Facebook users?

A.They are unwilling to give up their personal information.

B.They don't know their personal data enriches Facebook.

C.They don't identify themselves when using the website.

D.They care very much about their personal information.小题3:Why does Facebook make changes to its rules according to Elliot Schrage?

A.To give better service to its users.

B.To obey to the Federal guidelines.

C.To improve its users' connection.

D.To expand its business.小题4:Why does Senator Charles Schumer support publicly?

A.Setting guidelines for advertising on websites.

B.Banning the sharing of users' personal information.

C.Making regulations for social-networking sites.

D.Removing ads from all social-networking sites.

答案

小题1:C

小题2:B

小题3:A

小题4:C

题目分析:Facebook(美国第一个社交网络服务网站)在用承诺给他们一个好玩的免费的服务引诱人们放弃个人信息,却没有意识到他们是付了钱的。很多人不知道自己的信息能赚钱也不知道个人的数据值多少钱。Facebook公司一直在改变。而据Facebook副总裁Elliot Schrage所说,公司做改变仅仅是改善其服务。隐私问题引起网民的热议。我认为侵犯隐私权仅仅是个开始,我正在考虑撤销我的帐号。因为我担心自己的信息会到了不信任的人手里,这样的代价就太高了。

小题1:细节理解题。第一段第一句的意思:Facebook(美国第一个社交网络服务网站)在用承诺给他们一个好玩的免费的服务引诱人们放弃个人信息,却没有意识到他们是付了钱的。由此选C。

小题2:细节理解题。第一段和第二段说明很多人不知道自己的信息能赚钱也不知道个人的数据值多少钱。四个选项的意思是:A 他们不愿意放弃个人的信息; B他们不知道他们的个人数据使Facebook 发了财;C在使用网站时他们确认自己;D他们很关心自己的个人信息。只有B与文章的细节一致。由此判断是B。

小题3:细节理解题。根据第四段的大意:据Facebook副总裁Elliot Schrage所说,公司做改变仅仅是改善其服务,如果人们不分享信息,他们就会有“不太令人满意的体验”。由此判断选A。

小题4:推理判断题。倒数第二段的大意:参议员Charles Schumer要求Facebook改变其隐私政策。他还敦促联邦贸易委员会为社会网络工作网站做指南。我认为参议员正确地表达出我们还不知道新的产品是什么也不知道如何使用或者不用。分析四个选项:A为网上广告做指南;B禁止分享使用者的个人信息;C为社会网络工作的网站制定规则;D去除掉所有社会网络工作站是广告。由此判断最佳选C。

选择题
问答题

1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1998年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商。
沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价,始终如一”。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层。因此,它具有普遍性,也成为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展。
沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间赢利。
但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西,其低价策略也没有生效。另外,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。
2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能。
在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。
1996年,沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后,沃尔玛将扎根中国本土,融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商。
但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。
高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本。但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个配送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出。
另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通信系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。
更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国员工固有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化,可能成为沃尔玛的内伤。
要求:

针对沃尔玛在韩国的失败经验,分析其在中国可能会面临哪些挑战,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来应对挑战。