背景资料：

某新建泵站采用堤后式布置，主要工程内容包括：泵房、进水闸、防洪闸、压力水箱和穿堤涵洞。工程所在地的主汛期为6月-9月。合同双方依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）签订了施工合同。合同部分内容如下：（1）合同工期18个月，工程计划2012年11月1日开工，2014年4月30日完工；（2）签约合同价为810万元；（3）工程质量保证金为签约合同价的5%。

施工中发生如下事件：

事件1：根据施工方案及安全度讯要求，

承包人编制了进度计划，并获得监理人批准。其部分进度计划见表1（不考虑前后工作的搭接，每月按30天计）

表1工程项目施工进度计划表（部分）

事件2：为加强项目部管理，承包人提出更换项目经理并按合同约定的要求履行了相关手续。承包人于2013年2月25日更换了项目经理。

事件3：由发包人组织采购的水泵机组运抵现场，承包人直接与供货方办理了交货验收手续，并将随同的备品条件、专用工器具与资料清点后封存，在泵站安装时，承包人自行启用一封存的专用工器具。

事件4：合同工程完工证书颁发时间为2014年7月10日。承包人在收到合同工程完工证书后，向监理人提交了包括变更及索赔金额、工程预付款扣回等内容的完工付款申请单。

指出事件3中承包人做法的不妥之处，并改正。