问题 综合

(10分)环境保护

噪声污染按噪声源性质的不同,大致分为交通噪声污染、工业噪声污染、建筑施工噪声污染和社会生活噪声污染四大类型。适合人类生存的最佳声音环境为15至45分贝,而60分贝以上的声音就会干扰人们的正常生活和工作。

读我国重点城市各类功能区噪声监测(声环境质量达标率)的统计表,回答问题。

年份功能区

类别

Ⅰ类

(居住区)

Ⅱ类

(混合区)

Ⅲ类

(工业区)

Ⅳ类

(交通干线两侧区域)

2009达标率(%)7857.281.765.894.874.376.244.3
2010达标率(%)83.268.687.376.892.381.183.553.6
(1)据表概述重点城市功能区2010年较2009年的声环境质量达标率的变化特点。(6分)

(2)简要说明增加城市声环境质量监测点的必要性。(4分)

答案

(1)除工业区昼间声环境质量达标率略有下降外(2分),其他各类功能区昼与夜的声环境质量达标率均有提高(2分),交通干线两侧区域夜间的声环境质量达标率仍偏低(2分)。

(2)监测数据更为客观全面(2分),为城市声环境综合定量考核提供依据(2分)。

题目分析:

(1)从表中数据分析,除工业区昼间声环境质量达标率略有下降外,其他各类功能区昼与夜的声环境质量达标率均有提高,但是,交通干线两侧区域夜间的声环境质量达标率仅为53.6,仍偏低。

(2)因噪声的污染对人们的生活影响较大,而监测点提供的数据更能客观反映各功能区环境质量,进而可以确定对噪音污染的治理区域;监测点提供的数据还会为城市声环境综合定量考核提供依据,加强对噪音污染的管理。

单项选择题

(由单项选择题和多项选择题组成。)

公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品,彩电有20种型号,冰箱有15种型号,空调有10种型号,年产量分别为200台,180台,150台,在国内市场供不应求,近3年的利润分别为1亿、2亿、3亿,其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。张某是公司新上任的CEO,为了使企业获得更大发展,采取了一系列深化改革、加强团结管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上,将生产、销售和技术开发职能进行重新整合,成立了新的生产部、销售部和技术开发部,同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立,成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式,投资设立家电产品专卖店,计划在3年内在全国设立3000家产品专卖店,覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式,大力研发新技术,以彩电为突破口,绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术,直接进行新的技术创新,开发新一代彩电,确保作为率先者进入国内外市场,获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。

根据上述资料,回答以下问题:

 

该公司进行组织结构调整后,实行的是()组织形式。

A.事业部制

B.矩阵部制

C.直线一职能制

D.多维立体制

填空题