A医院是一家急诊护理医院，在这家医院中，医疗护理工作是由医生、护士、试验室技术人员等组成的互相约束的队伍承担，这些队伍是围绕病人和他们的家庭成员的需要，而不是医院内的职能部门来组织的。
这家医院已建立了集中护理或特殊治疗病房以处理病人从入院到出院期间的大多数需要，病人不再需要从一个部门到另一个部门办理各种各样的手续和化验，取而代之的是，在每个集中护理单位内，各个队伍都有设备和资源为病人提供全部的护理，由于院方很关注某些设施利用中的职能的无效性，因此通过采用流程组织切实地降低了运营成本，加快了病人的康复过程，使病人和护理人员感到更大的满意。
要求：
(1)简述战略与组织结构的关系。
(2)简述组织结构的主要影响因素。
(3)简述明茨伯格的组织构型，并结合案例分析该医院的组织构型。

已知某工程设备购置费为2000万元，未达固定资产标准的工具、器具及生产家具购置费为200万元，建筑工程费为1000万元，安装工程费为400万元，工程建设其他费用为290万元，基本预备费费率为8%，则该项目的基本预备费为（）万元。

A.288.0

B.254.4

C.279.2

D.311.2