参考答案：(1)向员工概述绩效管理目标设计的目的，讲明部门和员工的主要任务及其考核指标，并阐明个人目标与部门目标之间的关系。(2分)　　(2)鼓励员工就任务的内容、可测性及可实现的程度表达自己的观点并提出建议。(2分)　　(3)和员工就每一项考核目标及目标发生改变后的处理模式进行讨论并达成一致。(2分)　　(4)就实现目标的具体步骤及行动计划达成共识。　　　　　　　　　　　 (2分)　　(5)讨论为达成目标所需的资源和支持。　　　　　　　　　　　　　　　 (2分)　　(6)就与目标考核相对应的奖惩方式予以说明。　　　　　　　　　　　　 (2分)　　(7)对讨论的结果进行总结，并将所达成共识的内容记录在案，双方签字确认。　(2分)