请指出下面YH公司固定资产盘点制度的缺憾所在。

YH公司固定资产盘点制度

2005年1月

一、总则

（一）为了加强财务管理，规范固定资产盘点行为，明确有关人员的责任，保护企业固定资产的安全、完整，制定本制度。

（二）本制度是公司进行固定资产盘点的规范，各部门可参考执行。

二、固定资产盘点的范围及分工

固定资产盘点是指房屋、建筑物，机器设备、运输设备、生产器具等劳动资料的盘点。参与盘点的各部门具体分工如下：

（一）行政科负责固定资产盘点的组织领导。

（二）财务部负责房屋、建筑物的盘点。

（三）制造部负责生产用、非生产用等机器设备的盘点。

（四）储运部负责车辆等运输设备的盘点。

三、组织领导

（一）为了保证固定资产盘点工作的顺利进行，公司设立固定资产盘点领导小组，组长山副总经理担任，副组长由行政科长及财务部长担任，成员由财务、生产、仓储、行政等职能部门的负责人组成。

（二）行政科为固定资产盘点常设工作机构，具体负责组织协调公司的固定资产盘点工作。

四、其他

（一）本制度由财务部制定、解释、修改。

（二）本制度自颁布之日起执行。