参考答案：

（1）为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据：绩效评估结果对员工本人是公开的，并且是获得员工认同的。所以它作为依据是非常有说服力的。 

（2）作为员工晋升、解雇和调整岗位的依据：绩效评估的结果会客观地对员工是否适合该岗位做出明确的评判。基于此前进行的职务调整往往会让员工本人和其他员工接受和认同。 

（3）作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通：绩效沟通是绩效评估的重要环节，它为管理者和员工之间创造了一个正式的沟通机会。 

（4）让员工清楚企业对自己的真实评估和对他的期望：绩效评估是一种正式的、周期性的对员工进行评估的系统。由于评估结果是向员工公开的，员工就有机会清楚企业对他的评估，这样可以防止员工不正确地评估自己在组织中的位置和作用，从而减少一些不必要的抱怨。 

（5）作为潜能开发和教育培训的依据：让企业及时准谱儿地获得员工的工作信息，并以此作为潜能开发和教育培训的依据。