问题
多项选择题
| 小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后，他发现企业管理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手，重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组，积极开展工作。不料，这项工作受到众多员工的消极抵抗，他们总是以工作量大，没有时间为借口加以回避。经过多方了解，小于得知，原来他的前任也做过工作分析，当时公司领导意见并不统一，许多员工，甚至有的公司副总也不配合，公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整，有些人员被裁掉，大部分员工的日常工作量增加，员工自此对工作分析避而远之。 |
小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果，原因可能在于( )。
A．员工没有正确理解工作分析的目的和意义
B．没能得到管理者的支持
C．工作分析的结果经常随组织的变化而更新，员工不知如何遵循
D．工作分析的结果没有得到应用
答案
参考答案：A,B
解析： 工作分析必须得到最高管理层的支持和下属的理解才能最终完成并取得好的效果。由案例分析得知，小于的工作分析“受到众多员工的消极抵抗，他们总是以工作量大，没有时间为借口加以回避”，经过了解，小于得知“原来他的前任也做过工作分析，当时公司领导意见并不统一，许多员工，甚至有的公司副总也不配合”，由此可以看出这项工作分析没能得到管理者的支持；同时，由于“有些人员被裁掉，大部分员工的日常工作量增加，员工自此对工作分析避而远之”。可见员工并没有正确理解工作分析的目的和意义。选项AB为正确选项。