问题
多项选择题
由单选和多选组成。
| 老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”，小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。 |
按照领导风格理论，老赵的领导风格属于( )。
A．X理论中传统权威式领导风格
B．“乡村俱乐部”式领导风格
C．“无为而治”式领导风格
D．“任务指导型”领导风格
答案
参考答案：A,D
解析： 在组织行为学的早期研究中，已经直接或间接涉及对领导风格的讨论。道格拉斯·麦克格雷格提出经典的X理论和Y理论，X理论代表了传统权威的管理风格，Y理论代表了启发式、人性化的管理风格。在已有的领导风格理论中，最有代表性的是布莱克和默顿的管理方格理论以及赫塞和布兰查德的生命周期理论。在管理方格中有五种基本风格，描述了关心人和关心任务的交互作用。位于坐标(1，1)位置的领导风格称为“无为而治”，管理者既不关心任务，也不关心人，相反(9，9)既关心任务，又关心人，被该理论认为是最理想的领导风格，还有诸如(5，5)的“中庸式”领导风格，对人极端关注的(1，9)“乡村俱乐部”领导风格以及对任务极端关注的(9，1)“任务”领导风格。由案例可知，老赵是一个重视工作，轻视关系的管理者。因此其领导属于“任务指导型”领导风格，选项D符合题意，其他选项不合题意。