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问题 判断题

合伙企业存续期间，合伙人向本企业另外的合伙人转让其在合伙企业中的一部分财产份额时，不须经其他合伙人同意。( )

答案

参考答案：对

解析： 本题考核点是合伙企业财产的转让。合伙人之间转让在合伙企业中的全部或者部分财产份额时，应当通知其他合伙人。

单项选择题

患者，男，45岁，发热而小便不利，有时带有血块，口燥咽干，舌苔黄腻，脉滑数。此为热结膀胱之湿热淋证，高年之所忌也，故处方八正合剂。八正合剂的配伍意义说法错误的是（）

A.川木通为君药

B.车前子为君药

C.滑石为臣药

D.栀子为臣药

E.甘草为使药
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问答题

河南省J公司成立于1989年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。
自身劣势：
(1) 自主开发和创新能力弱；
(2) 行业投资大，设备专用性强，行业退出能力弱；
(3) 企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势；
(4) 缺乏市场渠道和营销经验，落后于其他企业；
(5) 竞争对手大部分都实行了上下游一体化，而本企业起步相对较晚，对于现有的业务尚不能完全掌控，无暇进入上下游行业；
(6) 产品种类、型号单一，多元化产业尚未形成规模。
外部机会：
(1) 市场需求分析表明，我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期，市场对于大型施工机械的需求量很大；
(2) 大型建筑机械生产行业进入壁垒较高，其他行业难以进入；
(3) 国家政策对本行业有所倾斜；
(4) 存在低成本扩张的机会。
针对自身存在的种种问题，J公司领导层积极应对，出台了许多合理、正确、积极的举措；同时抓住机遇，尽可能迎合市场的需求，大力挖掘潜在业务和市场。至1993年，企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势：
(1) 企业组织和管理能力较强，有能力与同行竞争；
(2) 通过整合上市，企业负债率低，银行信誉好，有较强的融资能力；
(3) 产品质量好，成本低，产品能够适应降价的压力；
(4) 产出稳定，受风险因素的影响较小；
(5) 企业处于我国基础设施建设的重点地区，交通运输便利；
(6) 员工素质较高，企业机制比较灵活。
至此，J公司迎来了欣欣向荣发展的几年。
但是，至1998年，我国大力推行经济软着陆，批判盲目上马项目导致经济增长虚高；加之原料市场等外部条件已发生重大变化，同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会，同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。
此时，环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁：
(1) 相关政策倾斜方向发生变化；
(2) 大型建筑机械产业竞争激烈，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑；
(3) 未来生产和利润可能受到原材料供应紧张和涨价的因素影响；
(4) 存在同行业竞争的威胁。
[问题]
1．1989年，该企业应采用怎样的发展战略
2．1993年，该企业应采用怎样的发展战略
3．1998年，该企业应采用怎样的发展战略
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