问题 问答题 案例分析题

江苏宝通物流中心的发展现状

江苏宝通物流发展有限公司是徐州矿务集团的子公司,它是一个具有百余年开采历史的特大型煤炭企业。由于开采历史长,产量逐年递减。为提高集团的生存和发展能力,集团领导层提出了大物流发展战略。在调研中发现,集团的整体物流管理水平较低,如何着手物流发展战略集团领导对企业现状进行了深入的分析:

 

优势:

1)集团拥有发展物流产业良好的区位优势。徐州市处于鲁、豫、皖交界的淮海经济区中心城市,鲁、豫、皖三省煤炭储量丰富,是产煤大省,区位优势既便于西部、北部煤炭的集散,又能减少运输环节,降低运输成本。

2)发展物流是集团自身发展的需要。长三角地区是徐州矿务集团传统的销售市场,具有一大批用户和稳定的销售网络,具有显著的比较优势。

3)集团发展物流产业具有自身特定的优势。集团所辖各矿、厂分布在徐州市东、西、北面,且大部分具有铁路专用线。

劣势:

1)物流管理水平较低。

2)物流职工的主观能动性没有得到充分的发挥。

3)物流服务项目较单一。

通过案例分析,你认为江苏宝通物流中心建设具有哪些优势和弱势以及具有哪些机遇与挑战。

答案

参考答案:

优势:集团拥有发展物流产业良好的区位优势和集团发展物流产业具有自身特定的优势;

劣势:目前集团的物流管理水平较低,在时间、空间和资源上的浪费较大;

机遇:根据《江苏省物流业发展规划》预测,徐州市2010年社会货运总量将达16,000万吨,社会物流需求十分巨大;

挑战:江苏宝通物流中心如何构建集铁路、公路、水路于一体的综合性交通运输网络?如何通过物流中心建设整合物流资源形成较为完善的物流系统?

不定项选择

某公司在生产主要产品-丁产品的同时,附带生产出A产品,A产品分离后需进一步加工后才能出售。资料(1):2013年7月共发生联合成本400000元,其中:直接材料200000元;直接人工100000元;制造费用100000元。A产品进一步加工发生直接人工费5000元;制造费用7500元。当月生产丁产品2500千克并全部完工,A产品500千克,A产品的市场售价200元/千克,单位税金和利润50元,副产品按照作价扣除法分摊联合成本。资料(2):假定丁产品7月无月初在产品。根据资料,按A产品既要负担进一步加工成本,又要负担分离前联合成本的方法计算丁产品成本和A产品成本:资料(3):某企业生产丁产品时,产生不可修复废品50件,按其所消耗定额费用计算废品的生产成本。其中原材料费用定额为210元,已完成的定额工时共计360小时,每小时的费用定额为:直接人工2.8元,制造费用13.5元。回收废品残料计价1200元。应由过失人赔偿500元。废品净损失由当月同种合格产品成本负担。要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答第11-15小题。

根据资料(1)和(2),编制结转完工入库产品成本的会计分录为()。

A.借:库存商品-丁产品345000-A副产品67500贷:基本生产成本412500

B.借:库存商品-丁产品245000原材料20000贷:基本生产成本265000

C.借:基本生产成本265000贷:库存商品-丁产品245000-A副产品20000

D.借:库存商品-丁产品337500-A副产品75000贷:基本生产成本412500

单项选择题