江苏宝通物流中心的发展现状
江苏宝通物流发展有限公司是徐州矿务集团的子公司，它是一个具有百余年开采历史的特大型煤炭企业。由于开采历史长，产量逐年递减。为提高集团的生存和发展能力，集团领导层提出了大物流发展战略。在调研中发现，集团的整体物流管理水平较低，如何着手物流发展战略集团领导对企业现状进行了深入的分析：
优势：
1）集团拥有发展物流产业良好的区位优势。徐州市处于鲁、豫、皖交界的淮海经济区中心城市，鲁、豫、皖三省煤炭储量丰富，是产煤大省，区位优势既便于西部、北部煤炭的集散，又能减少运输环节，降低运输成本。
2）发展物流是集团自身发展的需要。长三角地区是徐州矿务集团传统的销售市场，具有一大批用户和稳定的销售网络，具有显著的比较优势。
3）集团发展物流产业具有自身特定的优势。集团所辖各矿、厂分布在徐州市东、西、北面，且大部分具有铁路专用线。
劣势：
1）物流管理水平较低。
2）物流职工的主观能动性没有得到充分的发挥。
3）物流服务项目较单一。
在江苏宝通物流中心的功能定位中，还需要综合考虑哪些功能如何开展物流中心的功能设计。
参考答案：
在规划设计钢材物流中心时，需要重点考虑钢材物流中心的功能扩展，具体来说，要具备仓储、配送、简单加工功能。因此，在功能设计上应该做到物流服务对象内外兼具。从长远角度看，外向的社会化物流服务是发展的主要方向，必须将规划建设的起点放在更高的层次上。 宝通机械制造业物流中心首先要为集团提供内部物流服务，解决好集团内部机械零部件采购、库存及配送问题。同时，物流中心还要为徐州市工业企业提供增值服务，为徐州市的工业生产提供优质的物流服务。 规划中的宝通零售配送中心应该具有发货功能、储存功能、分拣功能、加工包装功能、配送功能以及信息功能。在配送中心的规模方面，要以物流需求为基础，运作模式要与经济发展水平相一致。在服务对象上，主要定位在大型的家电零售企业和综合型日常用品超市。在功能定位上，可以定位为城市末端物流配送中心，主要以徐州市区为配送范围，由于运距短，可以直接把商品配送到最终用户。