江苏宝通物流中心的发展现状
江苏宝通物流发展有限公司是徐州矿务集团的子公司，它是一个具有百余年开采历史的特大型煤炭企业。由于开采历史长，产量逐年递减。为提高集团的生存和发展能力，集团领导层提出了大物流发展战略。在调研中发现，集团的整体物流管理水平较低，如何着手物流发展战略集团领导对企业现状进行了深入的分析：
优势：
1）集团拥有发展物流产业良好的区位优势。徐州市处于鲁、豫、皖交界的淮海经济区中心城市，鲁、豫、皖三省煤炭储量丰富，是产煤大省，区位优势既便于西部、北部煤炭的集散，又能减少运输环节，降低运输成本。
2）发展物流是集团自身发展的需要。长三角地区是徐州矿务集团传统的销售市场，具有一大批用户和稳定的销售网络，具有显著的比较优势。
3）集团发展物流产业具有自身特定的优势。集团所辖各矿、厂分布在徐州市东、西、北面，且大部分具有铁路专用线。
劣势：
1）物流管理水平较低。
2）物流职工的主观能动性没有得到充分的发挥。
3）物流服务项目较单一。
如何做好物流中心规划前的市场分析如何为物流中心发展进行战略定位。
参考答案：
为了做好市场分析，必须深入了解大黄山工业广场周边地区的经济发展状况、市场需求、基础设施、服务竞争等情况，必须对物流中心辐射地区的宏观经济、产业和微观环境情况进行全面调查和研究，根据长期和近期的物流量，确定物流中心长期和近期的建设规模。
宝通物流中心的战略定位是：
(1)在满足徐州矿务集团自身物流发展需求的前提下，培育社会化物流服务客户群。
(2)积极引进优秀的物流企业以及与物流服务相配套的加工、包装等相关企业落户物流中心，搞好物流园区增值服务系统，使物流中心发展有较高起点。
(3)为金山桥经济开发区内的企业提供优质的物流服务，特别是机械加工和钢铁企业。
(4)江苏宝通物流中心还要考虑为整个徐州市的物流业服务，特别是为徐州市的家电和日用品零售企业服务。