某工程合同工期为15周。该工程的D、G、K工作均为结构吊装工程，承包商在施工现场仅安排了一台吊装机械，施工排序有两个不同的方案。 方案1：按D→G→K顺序吊装，施工进度计划如图3-1所示(时间单位：周)。 方案2：按G→D→K顺序吊装，施工进度计划如图3-2所示(时间单位：周)。 按照优选的吊装组织方案确定了网络施工进度计划后，业主又提出增加1项新的工作N，该工作持续时间为3周，安排在G工作完成以后开始，K工作开始之前完成。

问题：确定两种不同吊装组织方案的施工总工期和关键工作。哪个吊装组织方案为优选方案 2．在网络施工进度计划图上画出业主增加的N工作。此时的工期为多少周关键工作有哪些 3．承包商就业主增加N工作提出补偿3周吊装机械闲置费用的索赔申请，通过时间参数计算确定应批准的设备闲置补偿数额(以时间表示)。